Horizon Europe 2026–2027 çalışma programı esas alınmıştır Çağrı kontrolü: 23 Temmuz 2026

AB PROJE TASARIM DOSYASI v1.0

Yeşil dönüşümü yazılımla ölçekleyin.

NACE 62.01.00 yetkinliğinizi beş güçlü Avrupa projesinin dijital omurgasına dönüştüren; ölçülebilir, pilotlanabilir ve başvuruya hazırlanabilir bir proje atlası.

5 projeyi incele Başvuru planına git
05 ayrıntılı konsept
30–48 aylık uygulama
TRL 4→8 araştırmadan pazara
GREEN Karbon • Enerji • Döngüsellik
TWIN DATA CORE
CO₂ AI IoT LCA TRL
DIGITAL AI • Dijital ikiz • Veri alanı
DOSYA KAPSAMI
12/12

İklim etkisi olmadan dijitalleşme eksik.

Dijital ölçek olmadan yeşil dönüşüm yavaş.

İkiz dönüşüm birlikte tasarlanır.

PROJE PORTFÖYÜ / 01—05

Beş sektör, tek dijital çekirdek.

Her konsept; doğru çağrı eşleşmesi, iş paketleri, pilotlar, bütçe, KPI, risk, fikrî mülkiyet ve 12 haftalık başvuru sprintiyle birlikte sunulur.

5 konsept

SİZİN STRATEJİK POZİSYONUNUZ

62.01.00

Bilgisayar programlama faaliyetleri

DIGITAL CORE PARTNER

DOĞRU ROL TANIMI

Makineyi değil, dönüşümün sinir sistemini kuruyorsunuz.

NACE kodunuz tek başına çağrı uygunluğu veya fon garantisi sağlamaz. Fakat sizi, beş projenin tamamında tekrar kullanılabilen yüksek değerli bir teknoloji ortağı olarak konumlandırır.

01

Veri omurgası

IoT veri alımı, ortak veri modeli, API, veri kalitesi ve yönetişim.

02

Karar zekâsı

AI/ML, optimizasyon, tahmin, açıklanabilirlik ve insan denetimi.

03

Dijital ikiz

Senaryo motoru, canlı model, MRV ve operasyon karar desteği.

04

Ölçeklenebilir ürün

Çok kiracılı SaaS, siber güvenlik, birlikte çalışabilirlik ve bakım.

Atlas, 62.01.00’ı Türkiye’deki mevcut sicil kodunuz olarak ele alır; başvuruda kuruluş kaydı ve güncel NACE Rev. 2.1 karşılığı ayrıca teyit edilmelidir. Rekabetçi bir başvuru için teknoloji sağlayıcısına ek olarak pilot tesisler, araştırma kuruluşları, etki/LCA uzmanları ve pazar erişimi olan AB ortakları gerekir.

ÇAĞRI RADARI / 23.07.2026

Takvime değil, çağrı mantığına kilitlenin.

Aktif, gelecek ve referans çağrıları birbirinden ayırıyoruz. Son karar her zaman Funding & Tenders Portal’daki konu sayfasına göre verilmelidir.

DEĞERLENDİRİCİ MASASINDA

“İyi fikir” değil, kanıt zinciri puan alır.

Horizon Europe başvuruları Mükemmellik, Etki ve Uygulamanın Kalitesi/Verimliliği üzerinden değerlendirilir. Bu atlas her iddiayı ölçüm, sorumlu ortak ve teslimatla eşler.

01 / EXCELLENCE 4.5/5 hedef

Mükemmellik

  • Çağrının her beklenen sonucuna izlenebilir yanıt
  • Ölçülebilir hedefler ve güncel state-of-the-art boşluğu
  • Doğrulanabilir yöntem, TRL başlangıcı ve açık bilim planı
  • AI, veri, LCA ve sektör bilgisini birleştiren metodoloji
02 / IMPACT 4.5/5 hedef

Etki

  • CO₂, enerji, malzeme, su ve maliyet için baz çizgi
  • Proje sonrası gelir modeli ve yatırım hazırlığı
  • AB çapında çoğaltma senaryosu ve pazar segmentleri
  • İletişim değil, benimseme ve sömürü rotası
03 / IMPLEMENTATION 4.5/5 hedef

Uygulama

  • Her iş paketine çıktı, kilometre taşı ve bütçe
  • Pilot sahibi ile teknoloji sahibinin net ayrılması
  • Risk tetikleyicileri, azaltım eylemleri ve karar kapıları
  • Birbirini tamamlayan, geçmiş performansı güçlü ortaklar
İDDİA “Enerjiyi %18 azaltacağız.”
YÖNTEM Kontrollü pilot + M&V planı
KANIT Sayaç verisi + IPMVP baz çizgisi
ETKİ tCO₂e ve €/birim ürün

KONSORSİYUM TASARIMI

Asgari üç ortak yetmez. Değer zinciri tamamlanmalı.

Genel kural olarak en az üç bağımsız tüzel kişilik, üç farklı AB Üye/Asosiye ülke ve bunlardan en az birinin AB Üye Devletinde olması gerekir. Rekabetçi uygulama projeleri çoğunlukla bundan daha geniştir.

Ortak bulma adımlarını gör
NACE 62.01.00 Dijital çekirdek Türkiye
P01 Koordinatör AB araştırma/teknoloji merkezi
P02–04 Pilot tesisler 3 ülke, 3 gerçek ortam
P05 LCA & MRV Bağımsız etki doğrulama
P06 Teknoloji IoT / otomasyon / ekipman
P07 Pazar Küme / birlik / çoğaltıcı
P08 SSH & beceri Benimseme / insan faktörü

A’DAN Z’YE BAŞVURU ROTASI

Fikirden teslimata 12 haftalık kontrollü sprint.

Takvim çağrının türüne göre sıkıştırılabilir; karar kapıları geçilmeden sonraki aşamaya kaynak aktarılmaz.

  1. 01 HAFTA 1 KEŞİF

    Topic kilidi

    Beklenen sonuç–kapsam matrisi, uygunluk kontrolü ve belgeli go/no-go kararı.

    ÇıktıTopic–outcome matrisi + go/no-go tutanağı
    SorumluKoordinatör / teklif lideri

    GEÇİŞ KAPISIZorunlu kapsam tam; uygunluk engeli yok.

  2. 02 HAFTA 1–2 KANIT

    Problem kanıtı

    Baz çizgi, kullanıcı ihtiyacı, regülasyon ve pazar verisini tek kanıt setinde birleştirin.

    ÇıktıKaynaklı baz çizgi + 3 ölçülebilir ihtiyaç
    SorumluEtki/LCA lideri + pilotlar

    GEÇİŞ KAPISIVeri erişimi ve ölçüm yöntemi doğrulandı.

  3. 03 HAFTA 2 DEĞER

    Değer önerisi

    Tek cümlelik etki vaadini yenilik, kullanıcı değeri ve rakip farkıyla savunulur kılın.

    ÇıktıEtki vaadi + 3 kanıtlı farklılaştırıcı
    SorumluTeknik + ticarileştirme lideri

    GEÇİŞ KAPISIHer hedef, outcome ve KPI’a bağlandı.

  4. 04 HAFTA 2–3 ORTAKLIK

    Konsorsiyum

    Ülke saymak yerine çağrı kapsamını uçtan uca taşıyan tamamlayıcı değer zinciri kurun.

    ÇıktıRol–ülke–yetkinlik matrisi + niyetler
    SorumluKoordinatör

    GEÇİŞ KAPISIYetkinlik boşluğu ve sahipsiz WP kalmadı.

  5. 05 HAFTA 3 TEZ

    Concept note

    Amaç, yöntem, etki, iş paketleri ve bütçe zarfını beş sayfalık ortak teze dönüştürün.

    ÇıktıOnaylı 5 sayfa + ilk bütçe zarfı
    SorumluTeklif lideri + çekirdek ekip

    GEÇİŞ KAPISIYürütme kurulu kapsamı ve tezi onayladı.

  6. 06 HAFTA 4 PİLOT

    Pilot protokolü

    Veri, baz çizgi, KPI, kontrol grubu ve kabul ölçütünü saha kurulmadan dondurun.

    ÇıktıVeri sözlüğü + M&V ve kabul planı
    SorumluPilot + veri/KPI lideri

    GEÇİŞ KAPISIVeri, saha ve KPI sahipliği yazılı teyitli.

  7. 07 HAFTA 4–5 MİMARİ

    İş planı

    Görevleri teslimat, kilometre taşı, bağımlılık ve kritik yolla bağlanan bir uygulama sistemi kurun.

    ÇıktıWP zinciri + kaynak yüklü Gantt
    SorumluPM lideri + WP liderleri

    GEÇİŞ KAPISIKritik yol, bağımlılık ve efor tutarlı.

  8. 08 HAFTA 5–6 KAYNAK

    Bütçe

    Person-month, ekipman, seyahat ve lump-sum gerekçesini iş kapsamından türetin.

    ÇıktıPartner × WP bütçesi + maliyet gerekçesi
    SorumluFinans + WP liderleri

    GEÇİŞ KAPISIİş–efor–maliyet eşleşti; ortaklar teyitli.

  9. 09 HAFTA 6–8 YAZIM

    Part B yazımı

    Mükemmellik, Etki ve Uygulamayı aynı iddia–yöntem–kanıt zincirinde yazın.

    ÇıktıDeğerlendiriciye hazır v1 + şekil seti
    SorumluBaş yazar + bölüm liderleri

    GEÇİŞ KAPISITüm kriterler yanıtlı; çelişki ve taşma yok.

  10. 10 HAFTA 8–9 GÜVENCE

    Uyum paketi

    Etik, GDPR, DNSH, AI, cinsiyet boyutu, açık bilim ve DMP’yi tasarıma gömün.

    ÇıktıEtik öz değerlendirme + uyum matrisi
    SorumluEtik + veri koruma lideri

    GEÇİŞ KAPISISahipsiz yüksek risk ve açık madde yok.

  11. 11 HAFTA 10–11 RED TEAM

    Kırmızı takım

    Bağımsız değerlendirici simülasyonuyla puan kayıplarını bulun ve sahipli aksiyonlarla kapatın.

    ÇıktıPuanlı rapor + kapanış aksiyonları
    SorumluBağımsız uzmanlar + teklif lideri

    GEÇİŞ KAPISIİç hedef ≥13/15; hiçbir ölçüt 4’ün altında değil.

  12. 12 HAFTA 12 TESLİM

    Portal teslimi

    Part A/B, bütçe, erişilebilir PDF ve Portal doğrulamasını son günden önce tamamlayın.

    ÇıktıDoğrulanmış dosya + makbuz ve arşiv
    SorumluKoordinatör / Portal submitter

    GEÇİŞ KAPISISistem hatasız; makbuz indirildi, sürüm kilitli.

İLK KARAR

Beş fikri aynı anda yazmayın. Önce en güçlü pilotu seçin.

Projeleri karşılaştır

KAYNAKLAR & SINIRLAR

Resmî programa dayanır; başvuru garantisi değildir.

Proje tutarları, TRL’ler ve çağrı eşleşmeleri tasarım varsayımlarıyla birlikte sunulur. Fonlama garantisi verilemez. Son başvurudan önce konu sayfası, çağrı koşulları, güncel şablonlar ve ulusal irtibat noktası teyit edilmelidir.